Un employeur de choix

Consciente de l’importance d’investir dans ses employés, la CCN met actuellement en œuvre des stratégies qui font d’elle un employeur de choix. Si vous envisagez une carrière à la CCN, voici une liste partielle de ce qu’elle vous propose : un large éventail d’emplois, de la formation continue, santé et sécurité au travail, des programmes de reconnaissance des employés, des valeurs définies par ceux-ci et des possibilités d’avancement professionnel.

Un éventail d’emplois

• l’aménagement des terrains;
• l’architecture;
• les communications;
• la comptabilité;
• la conservation;
• le génie;
• la gestion immobilière;
• l’horticulture;
• l’interprétation du patrimoine;
• le marketing;
• la planification d’activités;
• la programmation d’activités;
• les ressources humaines;
• les services aux visiteurs;
• la technologie de l’information;
• l’urbanisme.

Ce grand amalgame de personnes et le dynamisme des secteurs créent un milieu d’apprentissage stimulant, où les employés peuvent explorer d’autres disciplines et s’épanouir.

La formation continue 

Reconnaissant l’importance que revêt l’apprentissage, la CCN offre de la formation et du perfectionnement au moyen de cours, de conférences, d’ateliers et d’activités de réseautage. Elle investit de plus en plus dans ses employés. Sa stratégie actuelle consiste à consacrer, en moyenne, 3 p. 100 de l’enveloppe salariale ou 37,5 heures à la formation pour chacun des employés.

Santé et sécurité

Plusieurs politiques aident à garantir un milieu de travail sûr et sain :

• une politique sur un lieu de travail exempt de harcèlement;
• une politique de santé et de sécurité;
• une politique de prévention de la violence au travail.

La CCN voit à respecter les dispositions du Code canadien du travail. En fait, avant même l’entrée en vigueur des modifications à ce texte de loi en 2000, la CCN avait travaillé pendant près d’un an pour se conformer le plus tôt possible aux nouvelles dispositions. Les changements au Code traitent de la sécurité au travail.

Reconnaissance des employés

Consciente du fait que les employés sont au cœur de sa réussite, la CCN a mis en place un programme de reconnaissance qui souligne tant les résultats que les attitudes et les comportements notables.

• Les années de service sont soulignées tous les 5 ans, après 10 années de service.
• La reconnaissance spontanée permet aux employés d’utiliser des cartes électroniques pour remercier ou féliciter leurs collègues.
• Le prix Bravo! est remis en tout temps pendant l’année pour souligner des comportements, des attitudes ou des réalisations remarquables à l’échelle des directions.
• Le prix Chapeau! est accordé trois fois l’an pour récompenser une équipe de ses réalisations remarquables à l’échelle de l’organisation.
• Le Prix de la première dirigeante récompense une fois l’an les personnes et les équipes qui ont réalisé un travail notable tout au long de l’année.
• Le prix Valeurs est attribué une fois l’an, selon le vote de tous les employés, à 10 personnes qui ont affiché des comportements et des attitudes remarquables tout au long de l’année. 

Les valeurs

En 1999, tous les employés de la CCN ont eu la chance d’exprimer aux cadres supérieurs leur point de vue sur les valeurs qui devraient régir la société d’État. Plus de 85 p. 100 d’entre eux ont participé. Ces valeurs déterminent les relations des employés entre eux et avec les intervenants, les partenaires et la population. En outre, elles définissent l’éthique qui sous-tend les opérations de la CCN.

L’avancement professionnel

Le plan de gestion de la relève de la CCN vise à aider ses employés à s’épanouir, de sorte qu’ils puissent accepter de nouveaux débouchés, s’attaquer à de nouveaux défis et être en mesure de se déplacer verticalement ou horizontalement au sein de l’organisme.

Lien connexe

• Énoncé des valeurs de la CCN (pdf – 400 Ko)